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峨眉山市:加强社区专职队伍建设推进诉源治理

2022-08-22 02:14:22

  峨眉山市:加强社区专职队伍建设推进诉源治理峨眉山市坚持以问题为导向,以社区专职队伍建设为抓手,积极探索社区网格管理新思路、新举措,为诉源治理工作充实队伍力量,进一步推动矛盾纠纷发现在小区、调解在社区、解决在诉前。

  坚持“一核”引领。发挥社区党组织思想引领、“堡垒”聚合的核心领导作用,按照“扁平化”思路改革治理单元,实行网格融合居民小组,变原有的“社区网格居民小组小区”四级管理为“社区网格小区”三级架构,减少中间层级,提高治理效能。同步推动党组织从社区向网格、向小区下沉延伸,建立各类支部94个,实现社区党委领导下的组织全覆盖、工作全覆盖。

  推进网居一体化。打破全市社区原有的173个网格、432个居民小组边界建制,按照便于管理、规模适度、街巷定界、无缝衔接的原则,综合考虑小区成熟度、人口结构和网格任务,以600-1000家庭户为单位优化调整为157个新网格(居民小组)。将网格员与居民小组长“合二为一”,全面履行网格化管理服务职能与居民小组自治工作,把网格建成为承接社区工作、联系服务群众的中坚力量。

  管理全科网格化。将分属不同行业、边界不一致、力量不均衡、运行有差别的综治、消防、环保、创文、信访维稳、疫情防控等网格,全部统一到157个新网格,实现一格统揽、一网运行。实行“一个网格配备一名专职网格员”,做到网格任务、网格员精力能力和薪酬待遇相互匹配。

  队伍建设专职化。围绕管理服务专业化、精细化目标,分设专职社工、专职网格员岗位,健全招聘、薪酬、管理等规范体系。严把入口关,全面整合原有的社工、网格员、居民小组长等社区力量和行业网格力量,打破身份限制、岗位条线、经费渠道,通过“公招”一批,“转隶”一批,“下沉”一批等“三个一批”重新招聘,配齐专职社工和“一格一员”。

  治理主体多元化。立足社区专职工作者队伍,加快推动小区党组织和自治组织建设,健全小区组织体系,完善治理机制,促进小区居民自我管理、自我服务。建立“一部门一网格一专班”工作机制,组织市级部门机关干部组建“双报到”帮扶队,全覆盖下沉13个城市社区及124个网格,调动发挥志愿者、社会组织等治理力量,常态化在包联网格内开展志愿服务,及时收集网格内群众困难,协调解决问题,积极回应群众诉求。(杨菲)